Muitos empreendedores têm dúvida se uma consultoria pode ser para MEI (Microempreendedor Individual). Mas, particularmente, acho que a pergunta principal deve ser: Por que não? Por que uma consultoria não pode atender o público MEI?

Percebemos uma necessidade muito grande em atender este público que, muitas vezes, sai da informalidade e usa a opção MEI como forma de regularizar a sua empresa.

Muitos microempreendedores individuais que desejam melhorar seus resultados iniciais — ou que já estão em um processo de mudança de regime para ME, por exemplo — podem e devem contratar uma consultoria para MEI de forma a ajustar seus processos internos, os quais irão contribuir (e muito) na próxima fase da sua vida empresarial.

Confira, abaixo, algumas áreas que geralmente precisam de uma ajuda:

Área Comercial 

Seja na melhora do perfil de vendas, seja na contratação de vendedores com perfil adequado — ou ainda na preparação de metas para atingir os objetivos — a área comercial é, geralmente, a porta de entrada para que possamos ajudar na elaboração de uma rotina de sucesso, ou na elaboração de metas bem definidas.

Isso é possível, utilizando aspectos emocionais para o alcance dessas metas, algo que somente a RNY tem no mercado. Ou seja, saiba despertar o seu lado vendedor (ou do seu colaborador) de forma emocional para que os objetivos concretos sejam atingidos.

Gestão da empresa 

Geralmente, aqui, aparecem alguns pontos em comum do proprietário ou gestor da empresa: é preciso melhorar sua gestão financeira; precificar melhor seus produtos porque não estão apresentando lucro na operação.

Como o empreendedor faz de tudo um pouco, se perde porque deixa de lado seu dom natural que o fez abrir seu negócio, quando na verdade precisa aprender a como delegar funções operacionais e focar somente na estratégia da empresa.

Liderança ou gestão de pessoas 

Aqui, é outro calo no sapato do empreendedor, independente se é MEI ou outro modelo empresarial: todos precisam aprender sobre aspectos de liderança.

Nas nossas mentorias para MEI, ou Consultoria direcionada para este público, enfatizamos que liderança é INFLUÊNCIA.

Sua influência dita a regra do jogo, e determina se sua empresa será conduzida por um chefe ou por um líder. Por isso, realizar ajustes na gestão de pessoas é essencial para quem deseja alavancar seus resultados.

Lembre-se: empresas são feitas de pessoas para pessoas.

Espero ter ajudado! E conte com a RNY para alavancar os resultados do seu negócio, seja ele MEI ou ME.

Fale conosco através do nosso e-mail contato@rnytreinamento.com.br . Teremos o maior prazer em te atender.

Um forte abraço, e te vejo no topo!

Uma das formas mais estratégicas e, às vezes, subutilizada — ou utilizada sem as técnicas adequadas — para aumentar o faturamento de uma empresa é o networking.

O networking, muitas vezes, é confundido com participar de eventos ou de reuniões de negócio que, em sua maioria, não gera absolutamente nada — ou se gera, tem data de validade.

Porém, o networking quando bem feito proporciona muitos resultados, e resultados de forma constante.

E como saber se o seu networking está ok?

Bom, hoje quero passar 4 dicas para você descobrir se o seu networking está bom, ou não.

Continue nesse artigo, e entenda como é possível aumentar o seu faturamento utilizando o networking. Confira:

Dica nº 1 – Seu fluxo de negócios precisa ser constante

Um bom networking tem que ser constante. Participar de eventos esporadicamente não garante um fluxo contínuo de novos negócios, é preciso pagar o preço e se envolver com as necessidades dos seus parceiros e, assim, gerar reciprocidade.

Conheço empresários que só ligam para os parceiros para fazer pedidos, nunca para oferecer oportunidades de negócios.

Isso com certeza, não é um bom indício de que o networking deste profissional (ou empresário) seja bom.

Dica nº 2 – Não basta aparecer quando você precisa. É necessário ser interessante

Como disse no item anterior, para se ter um aumento significativo no faturamento da sua empresa, é preciso ser interessante em gerar negócios, cultivar relacionamentos duradouros —de forma intencional, mas principalmente de forma constante — e se interessar pela empresa e pelas necessidades dos seus parceiros de negócio.

Faça negócios e, também, gere negócios para aqueles que estão à sua volta. Isso sim, é um bom networking.

Dica nº 3 – Seus parceiros confiam em você

Sem rodeios, as pessoas só fecham negócios se elas confiam em você. Simples assim.

Se você passou uma boa impressão, se conectou de verdade com os seus parceiros de negócio, eles vão gerar oportunidades para você.

Agora, se seus parceiros e clientes perceberem que só você quer ganhar, saiba que os negócios irão sumir tão rápido como chegaram.

Por isso, seja confiável e gere um ambiente positivo para que novas oportunidades e novos parceiros cheguem até você.

Dica nº 4 – Seus parceiros estratégicos geram excelentes negócios para a sua empresa, e vice-versa

Como já falei anteriormente, reciprocidade nos negócios é a chave do sucesso.

É preciso criar e desenvolver confiança com seus pares, gerar negócios e serviços de qualidade, ser uma pessoa que cria pontes e, acima de tudo, fomenta negócios com base na troca de referências.

Ninguém cresce sozinho, é preciso ter parceiros que nos ajudem e vice-versa. Dessa forma, os negócios evoluem e crescem de forma contínua.

Dica nº 5 – Participe de grupos de Networking

Nestes grupos, podemos praticar muitos dos princípios que falei acima.

Nessas reuniões, podemos desenvolver parceiros estratégicos e gerar negócios de forma constante.

Se isolar, ainda mais, em momentos como o que estamos vivendo não é bom para os negócios — tampouco para nossos resultados.

Se você é de Campinas – SP e região, o CLUBE DOS GOVERNANTES é um ótimo exemplo de grupo de networking combinado com educação corporativa. E no perfil do Instagram, você pode acompanhar as atividades do grupo: CLUBE DOS GOVERNANTES

Semanalmente, os empresários se reúnem para gerar referências e aprender como potencializar os seus negócios através de mentorias, treinamentos e palestras exclusivas.

Tudo isso em um ambiente voltado para aumentar o faturamento, melhorar o networking e de cara aprender mais sobre estratégias de negócio.

Bom, acredito que é isso. Use o networking porque ele pode ser uma excelente ferramenta de aumento de faturamento.

Eu mesmo já experimentei crescimentos exponenciais — exercendo o meu networking como forma de potencializar os meus resultados — obtendo aumento de 30% (chegando até 35%) ao ano, somente com contatos e trocas de indicações.

Ou seja, envolva-se e prospere!

Gostaria de conhecer o nosso trabalho?

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Um forte abraço e viva com propósito!

Uma das melhores formas de se conscientizar um time é fazendo ele botar a mão na massa

Através das metodologias ágeis (que são formas de se ajustar e corrigir os processos dentro de uma organização)

Podemos melhorar a performance e trazer indicadores de melhoria afim de corrigirmos os pontos que precisam de atenção e cuidado

Falo constantemente que não adianta corrigir o erro quando o leite está derramado, é melhor mudar a jarra de leite de lugar antes que ele caia

E qual a melhor forma de mobilizar uma equipe para aplicar essas mudanças ?

Através de uma dinâmica !!

O adulto aprende fazendo, ou seja, mão na massa pessoal!

Hoje pela manhã fizemos uma dinâmica em que trouxemos colaboradores de áreas diferentes para mostrar a necessidade do engajamento de forma prática

Nessa dinâmica avaliamos que:

• Pressão é bom desde que a tarefa seja clara e com detalhes
• Podemos produzir mais em menos tempo
• Trabalho em equipe é primordial para se atingir os resultados da empresa
• Dá pra entregar um produto de qualidade mesmo na “correria” se houver uma boa comunicação entre os departamentos

Ou seja, é possível corrigir os problemas com antecedência, trazer melhorias que irão facilitar a vida de todos os envolvidos

E com isso aumentar o faturamento e fortalecer o relacionamento com os nossos clientes

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Até a próxima!

Um forte abraço e viva com propósito !

Toda empresa foi feita para gerar lucro!

Mas para isso é necessário a implementação de uma das ferramentas mais eficazes e estratégicas dentro de uma organização, o plano de negócios estratégicos

Infelizmente nem todo empresário entende a necessidade de implementar um plano de negócios estratégico para tornar essa empresa lucrativa

Seja sua empresa pequena, média ou de grande porte

Basicamente o plano de negócios é uma radiografia da sua empresa e quais as estratégias necessárias que você como dono precisa tomar para que sua empresa possa crescer e se organizar de forma mais consistente e trazer os resultados que você tanto sonha

Recentemente um dos nossos clientes relatou que:

“A gente sabe que precisa aplicar isso, eu mesmo já conhecia a ferramenta mas de preguiça não aplicava”

E qual o retorno deste cliente ?

Em uma única sessão conseguimos alinhar e diminuir a quantidade de clientes que ele precisaria atender para alcançar o resultado dele até o final de ano

É isso mesmo que você leu, selecionamos os clientes mais rentáveis e que darão maior retorno para o nosso cliente sem que ele abra mão dos demais

O intuito é gerar economia de energia, tempo e dinheiro para ele

Com as ferramentas certas o resultado aparece e você consegue ter uma visão completa do seu negócio e das futuras estratégias que precisa tomar

Espero ter te ajudado e não esqueça de nos seguir nas redes sociais

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Eu gostaria de saber, como posso te ajudar a não desistir do seu sonho de ser empresário! Vamos conversar sobre isso? Envie uma mensagem.

Um forte abraço e viva com propósito!

Eu já comentei por aqui como funciona uma consultoria empresarial. Durante esse processo, o olhar de um consultor traz uma visão mais apurada e técnica sobre o gerenciamento do negócio.

Na consultoria empresarial, o objetivo é levar ao cliente as ferramentas necessárias para que a empresa consiga atingir resultados maiores.

Com um diagnóstico minucioso, é possível elencar os pontos que precisam ser alterados, e melhorados. E assim, montarmos as estratégias para alcançá-los. O decorrer do trabalho é feito juntamente com o proprietário do negócio.

E por que estou mencionando isso? Porque a participação do empresário é fundamental para sabermos o que ele entende, e o que ele pratica, por gerenciamento de empresa.

Hoje quero compartilhar com vocês, duas consultorias empresariais que aplicamos em duas empresas distintas, e os resultados foram excepcionais.

A primeira trata-se de um empreendimento que estava prestes a encerrar suas atividades. A proprietária tinha muitas dificuldades em manter a operação, e até mesmo em pagar suas contas pessoais.

Após 4 meses de consultoria, o faturamento que era em torno de R$ 4.000,00 mensais, saltou para R$ 10.000,00 mensais.

Os avanços foram tão expressivos, que a proprietária já conseguiu:

•   aumentar a equipe, contratando uma estagiária;
•   construir um fluxo de receitas e de produtos;
•   aumentar o nível de gestão do próprio negócio;
•   concretizar o mapa estratégico do empreendimento;
•   e construir plano de ação para cada área da empresa.

A segunda consultoria foi realizada para um outro empreendimento, no qual o faturamento está caminhando para atingir R$ 500.000,00 em 06 meses de trabalho traçado com aconselhamentos, direcionamentos e planejamento.

Todas essas evoluções, esses progressos, são pautados no desenvolvimento de ações estratégicas, alicerçadas dentro da consultoria, e na construção da persistência em não desistir da própria empresa.

Por todo esse período de consultor empresarial, o que mais encontro são empresários que apenas “tocam” o seu negócio.

Empresas devem ser gerenciadas. Ponto. E gerenciar é diferente de tocar um empreendimento. Gerenciar é descobrir a melhor estratégia que funcionará para você, que te guiará como uma bússola por todo o percurso, por todo o instante.

Por tantos atendimentos, tantas evoluções empresariais, tantos desejos e metas alcançadas, eu tenho muito orgulho em ter participado do impulsionamento dessas empresas.

E muito mais orgulho em dizer que: nossa consultoria não é pasteurizada, ela é personalizada para as reais necessidades de cada empresa que nos contrata.

Aqui nós estamos lado a lado do empresário, auxiliando em suas tomadas de decisões e direcionando o rumo de seu negócio.

Então, nós temos as soluções caso você deseje:

1. Desenvolver um fluxo de receitas que vai alavancar seu negócio;

2.    Aumentar seu faturamento; 

3.    Focar nos produtos que mais irão trazer retorno;

4. Entender a melhor forma de estar à frente do seu negócio.

Eu gostaria de saber, como posso te ajudar a não desistir do seu sonho de ser empresário! Vamos conversar sobre isso? Envie uma mensagem.

Deixo um pensamento de Albert Einstein, que também se enquadra para uma reflexão: 

 “Mesmo desacreditado e ignorado por todos, não posso desistir, pois para mim vencer é nunca desistir”.

Um forte abraço, e viva com propósito!

Na verdade, vou começar te falando o que não é uma consultoria empresarial!

Uma consultoria empresarial não é uma sessão de terapia

Uma consultoria empresarial também não é um processo de coaching

Uma consultoria empresarial de forma resumida consiste em analisar as necessidade da empresa com base em um bom diagnóstico e depois montar as estratégias em conjunto com o proprietário do negócio para que possamos atingir os resultados

Resultados estes que por sua vez são medidos e acompanhados para entendermos a evolução do trabalho

A estes indicadores que serão medidos chamamos de KPI´s (Key Process Indicator) e tem como objetivo o de mostrar e fornecer informações relevantes que mostram se existe a evolução ou não das estratégias adotadas

Muitas vezes encontramos donos de empresas que possuem grandes e ousados desejos que na verdade são denominados de metas

Você sabe identificar a diferença entre um desejo e uma meta?

Não ?

Deixe eu te ajudar então…

Vamos analisar alguns exemplos de desejos:

– Quero que minha empresa seja referência no mercado dentro do segmento que atuo

– Quero que as minhas vendas aumentem muito até o final do ano

– Quero que meus colaboradores trabalhem mais

Todas as alternativas acima são na verdade desejos, que na maioria das vezes não acontecem

Agora vamos ver alguns exemplos de metas…

– Quero que minha empresa aumente sua representação no mercado em 10%

– Quero que as minhas vendas aumentem em 5% até o final do mês de maio

– Quero que meus colaboradores aumentem sua produtividade em 30% nos próximos 3 meses

Através de indicadores podemos analisar os dados que precisam ser ajustados ao longo de um período específico

E ajustar rotas antes que seja tarde demais é primordial para quem quer sair na frente ou para quem deseja manter seu negócio com um ritmo saudável e sustentável

Sem a direção correta corremos para lugar algum e não chegamos a lugar nenhum

Empresas que entendem a necessidade de medir resultados e números tem a tendência de se destacar da sua concorrência porque tem consistência

E quem é meu cliente sabe que essa palavra e uma das que mais uso: consistência é o fator determinante de uma empresa de sucesso, ou seja…

Constância é o nome do jogo…

Quando analisamos os kpis ou indicadores chave, seja de vendas, seja de produtividade de um departamento ou da empresa como um todo…

Estamos ajudando as nossas empresas a avançarem com base em uma meta realista e não simplesmente em desejos

Foi o que aconteceu recentemente em um cliente em que conseguimos, através da análise dos indicadores, demonstrar a um de nossos clientes que seu maior produto não estava crescendo o quanto poderia

Com base nestes dados, direcionamos o cliente a utilizar a estratégia correta para aumentar a performance de seus produtos

Pra finalizar quero te lembrar que a direção é muito mais importante do que a velocidade!

Quem corre sem direção corre para lugar nenhum !

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Um forte abraço e viva com propósito

RNY Mudando Mentes, Transformando Vidas

Uma das grandes características que o dono de uma empresa tem é a solidão na tomada de decisão.

Uma consultoria empresarial tem como objetivo o de auxiliar nessa tomada de decisão, mostrando quais os melhores cenários e opções que o empresário possui, mas sempre a tomada de decisão é do proprietário do negócio

Então quando olho para esta pergunta me lembro da quantidade de empresários que já atendi ao longo destes 9 anos e que no final dos nossos processos de consultoria me falaram:

“Rany eu devia ter te chamado antes!”

Mas calma!

Nunca é tarde demais para recomeçar e nunca é tarde demais para mudar os rumos da sua empresa, o que precisamos é de uma tomada de ação, de iniciativa

E eu creio que você, empresário, que está lendo este texto tem de sobra

O que não te falta é iniciativa, empreendedorismo, dinâmica, mas pode estar te faltando estratégia e é aí que a RNY entra

A medida que os negócios vão evoluindo é comum para o dono viver dentro da sua zona de conforto, da mesmice e utilizando as mesmas estratégias de anos atrás

Mas a estratégia que te trouxe até aqui, não é a mesma que vai te levar adiante!

Você só vai subir o próximo nível se estiver auxiliado ou assessorado por quem já passou pelos caminhos que você passou e possui um método que vai te ajudar a prosperar ainda mais

Mas ledo engano quem acredita que consultoria é só pra quem não tem mais alternativa, existem muitas empresas que nos contrataram que estavam a pleno vapor, mas precisavam de uma estratégia para aumentar o seu faturamento e os lucros da empresa e foi aí que nós entramos

Então respondendo à pergunta acima, eu faço uma outra pergunta?

O quanto você deseja que seu negócio prospere ainda mais?

Ou quanto tempo mais você vai continuar tomando as mesmas decisões que não estão te ajudando?

Se você ficou inquieto com essas duas perguntas é sinal de que precisa de uma consultoria estratégica de negócios para poder te auxiliar a faturar mais

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Viva com proposito!

Rny Mudando Mentes, Transformando Vidas

Hoje irei falar sobre a importância do desenvolvimento pessoal dentro das empresas e para te ajudar a alcançar o sucesso darei algumas dicas para você saber descobrir se precisa se desenvolver ou se está no caminho certo.

O desenvolvimento pessoal está diretamente relacionado à inteligência emocional, de acordo com uma pesquisa realizada por uma das maiores revistas especializadas em negócios no mundo, a Harvard Business Review – 58% do desempenho de qualquer profissional está ligado ao desenvolvimento de sua inteligência emocional.

Outro dado estatístico de relevância para o tema em que estamos trabalhando vem de um dos Gurus da Administração Empresarial, Tom Peters que afirma que o sucesso nos negócios depende de 85% da inteligência emocional e só 15% da tecnologia.

Separa papel e caneta para anotar três dicas valiosas para o seu desenvolvimento pessoal que darei a seguir:

1-  Aprenda a adaptar-se às mudanças

As estratégias que te trouxeram até aqui, não serão as mesmas que lhe farão alcançar o próximo nível. Você precisa estar aberto às mudanças, evitando assim, a chamada mentalidade fixa, onde a pessoa acredita que não precisa de modificação ou evolução em nenhuma área da sua vida.

Então, busque ferramentas que irão favorecer o seu desenvolvimento e seja adaptável.

2-  Identifique quais pontos você precisa melhorar

Mais importante do que saber em que você é bom, é saber o que você precisa melhorar para atingir uma maturidade emocional e conseguir lidar com situações que antes seria improvável você resolver.

Ser um conhecedor de si mesmo vai te ajudar a adiantar soluções e fazer com que evite problemas desnecessários.

3-  Conheça o seu tipo de perfil

Saber qual o seu tipo de perfil irá te ajudar a identificar qual a área que você deve focar todas as suas forças e irá contribuir para que passar a delegar ordens, e evite o acúmulo de funções.

Saber como explorar o melhor de si é fundamental para alcançar o domínio de uma vida mais leve e com menos preocupações.

Espero poder ter te ajudado, se desejar saber como podemos te ajudar entre em contato conosco no nosso link de whatsapp que eu terei o maior prazer em te atender

Um forte abraço e não se esqueça

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Diariamente, eu ouço pessoas queixando-se da falta de tempo para as demandas do dia a dia. Mas, será que se tivessem mais algumas horas, conseguiriam realizar todas as atividades?

Em muitas vezes, o tempo não é o total vilão da história. Geralmente, as pessoas não conseguem realizar um planejamento e executar as suas atribuições diárias.

E em relação ao mundo dos negócios, a importância de se ter uma organização na rotina, pode alavancar ou desestabilizar o empreendimento de um empresário, de uma empresária.

Hoje, eu quero compartilhar, com vocês, o case de sucesso de uma cliente que conseguiu compreender a importância de se organizar.

Recentemente, fui procurado por uma empresária — do ramo de energia fotovoltaica — que apresentava dificuldades em aumentar as suas vendas. A cliente reclamava que não conseguia ter uma organização interna, acabava por ter um tempo despendido com assuntos administrativos e, com isso, tinha dificuldades em direcionar o foco onde realmente era essencial: no cliente.

Então, em conversa, coletei algumas informações e apliquei um diagnóstico rápido e pontual. Já no primeiro momento foi possível identificar a necessidade de um modelo de consultoria estratégica, um dos nossos produtos aqui na RNY Treinamento e Mentoria Estratégica.

Recordo muito bem a expressão apreensiva da cliente ao me dizer: “Eu fazia um pouco de tudo, e no final do dia tinha a sensação de que não tinha feito nada”.

Gerenciar a rotina empresarial para caber dentro do expediente, em um dia, não é uma tarefa fácil. E naquele momento, identifiquei que a gestão de tempo da minha cliente precisava passar por uma adequação, era necessário estabelecer prioridades e otimizar o processo. Consequentemente, seria possível distinguir as atividades que realmente gerariam retorno e lucratividade para a empresa.

Partindo desse contexto, apliquei o que chamamos de Rotina de Sucesso. E na primeira semana, já houve um aumento de 3 visitas técnicas e 2 novos contratos em negociação. Esses resultados são frutos de uma agenda mais organizada e focada nas atividades lucrativas, com distinção das prioridades nas ações do dia a dia.

Observei, ainda, que nas negociações de vendas a cliente utilizava de uma comunicação denominada Modelo de Escassez. Esse tipo de diálogo a deixava em uma situação desfavorável no trato comercial, concentrando a atenção no desconto do produto e não agregando valor em sua venda, sem ressaltar os benefícios que o comprador adquiria com aquela aquisição.

Propus a cliente um novo direcionamento, adequando uma melhor forma na abordagem com o possível comprador, uma apresentação ressaltando os benefícios do produto e como precificá-lo. E em apenas 3 sessões de alinhamentos, os resultados já eram visíveis: 2 reuniões de sucesso com aumento de vendas na casa dos R$ 60.000,00.

Eu tenho uma grande satisfação em poder contribuir para o desenvolvimento de pessoas, para o desenvolvimento de profissionais e de empresas. Isso é algo enriquecedor. E em nosso feedback, eu perguntei a minha cliente se os valores já recebidos, por ela nessa nova fase, haviam pagado a consultoria que eu prestei.

“Você não somente se pagou, mas me ajudou a enxergar situações que não estava vendo, por conta da correria do dia a dia”.

É um desafio fazer toda a máquina do empreendimento girar, acontecer dentro de x horas do dia. E eu tenho percebido, nos atendimentos que realizo, as dificuldades dos empresários para estipular uma organização nesse momento pós-pandêmico.

Mas, a otimização do seu tempo é totalmente aplicável, e baseado em um diagnóstico efetivo nós conseguimos alinhar, planejar e colocar um método ali, no passo a passo com você, acompanhando, orientando e direcionando para mudar a sua realidade, aumentar as suas vendas e te mostrar que — aliado a tudo isso — é possível ter qualidade de vida.

Quer saber como podemos te ajudar, com uma consultoria específica e personalizada, para as reais necessidades da sua empresa?

Entre em contato , ou me envie uma mensagem pelo WhatsApp que eu terei o maior prazer em te atender e entender a sua situação atual.

Um forte abraço e não se esqueça

RNY Mudando mentes, Transformando vidas

Ranyery Rodrigues

Vender mais para clientes é ter uma tática adequada, é estudar e entender qual o perfil do cliente ideal para a sua empresa, para os seus negócios. Então, você conseguiu conquistá-lo, realizou a primeira venda, ou entregou o primeiro serviço para aquele cliente que faz parte do portfólio de empresas que você atende. Mas, parou por aí e nenhum outro orçamento foi solicitado.

E você deve estar se perguntando: “ O que aconteceu? “Por que não consigo vender mais para esse cliente?

Talvez, você tenha deixado passar algum detalhe importante durante o processo de venda. E, eu quero te ajudar a olhar, mais profundamente, e analisar o que possa ter acontecido.

Vem comigo, explorar e refletir sobre os pontos a seguir. Confira!

Primeiro: Você é autoridade?

Muitas empresas são contratadas por serem autoridades em suas áreas de atuação, em um determinado serviço ou em um produto. Mas há quem prefira, e procure, por empresas que pratiquem preços muito abaixo do mercado.

Como você enxerga a sua autoridade e a prática de seus preços?

Para a sua empresa se posicionar como referência é preciso pensar muito bem no preço e no valor que o seu produto, ou serviço, pratica e agrega. Empresas que não aderem a este tipo de posicionamento terão dificuldades em fidelizar clientes. Afinal produtos com baixa qualidade, e preços abaixo do mercado não são atrativos para uma nova compra.

Prestar um bom serviço, uma boa venda, por um preço adequado a qualidade que foi entregue é o valor que se gera ­ — aos olhos do cliente —   pela sua empresa, demonstrando a competência para solucionar as necessidades daquele consumidor.

Segundo: Seja um solucionador

Ter capacidade e demonstrar a sua aptidão em resolver problemas em outras áreas, oferecer soluções que gerem relevância, e qualidade, são formas de manifestar o seu empenho em atender à necessidade daquele cliente.

A prontidão em entender a situação e a agilidade em propor a resolução são boas métricas para avaliar o desempenho de quem sabe se vender.

Terceiro: Tenha parceiros

Crie parcerias com empresários que forneçam o que você não dispõe em seu portfólio, mas que precisem de você para vender os serviços deles aos seus clientes.

Um exemplo de parceria estratégica, são empresários que prestam serviços distintos e se unem para oferecer uma junção de soluções para um determinado segmento.

 Quarto: Seja estratégico

Planejar a sua estratégia, economiza tempo e dinheiro, e é fundamental para atrair ou vender mais para os mesmos clientes. Além de ter um bom produto e preço adequado, também é preciso pensar na sua forma de encantar quem você quer como cliente.

Os 3 passos, abaixo, são simples e que trabalhados de formas constantes serão eficientes para a sua realidade:

• Tenha sempre, em mãos, um case de sucesso dentro do segmento que você quer vender;
•  Tenha apresentações personalizadas e prontas para uso imediato;
• Construa sempre bons relacionamentos que possam te referenciar,  por exemplo em depoimentos.

Lembre-se sempre: não existe um caminho sem estratégias estabelecidas. Trace as suas e ponha em prática, de forma contínua, como etapa do processo de vendas e fidelização.

Espero ter te ajudado, mas se ficou alguma dúvida entre em contato! Teremos o maior prazer em te ajudar a vender mais!

Um forte abraço e não se esqueça

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