Como aumentar o faturamento da sua empresa sem fórmulas mágicas?

Eu já comentei por aqui como funciona uma consultoria empresarial. Durante esse processo, o olhar de um consultor traz uma visão mais apurada e técnica sobre o gerenciamento do negócio.

Na consultoria empresarial, o objetivo é levar ao cliente as ferramentas necessárias para que a empresa consiga atingir resultados maiores.

Com um diagnóstico minucioso, é possível elencar os pontos que precisam ser alterados, e melhorados. E assim, montarmos as estratégias para alcançá-los. O decorrer do trabalho é feito juntamente com o proprietário do negócio.

E por que estou mencionando isso? Porque a participação do empresário é fundamental para sabermos o que ele entende, e o que ele pratica, por gerenciamento de empresa.

Hoje quero compartilhar com vocês, duas consultorias empresariais que aplicamos em duas empresas distintas, e os resultados foram excepcionais.

A primeira trata-se de um empreendimento que estava prestes a encerrar suas atividades. A proprietária tinha muitas dificuldades em manter a operação, e até mesmo em pagar suas contas pessoais.

Após 4 meses de consultoria, o faturamento que era em torno de R$ 4.000,00 mensais, saltou para R$ 10.000,00 mensais.

Os avanços foram tão expressivos, que a proprietária já conseguiu:
  •   aumentar a equipe, contratando uma estagiária;
  •   construir um fluxo de receitas e de produtos;
  •   aumentar o nível de gestão do próprio negócio;
  •   concretizar o mapa estratégico do empreendimento;
  •   e construir plano de ação para cada área da empresa.

A segunda consultoria foi realizada para um outro empreendimento, no qual o faturamento está caminhando para atingir R$ 500.000,00 em 06 meses de trabalho traçado com aconselhamentos, direcionamentos e planejamento.

Todas essas evoluções, esses progressos, são pautados no desenvolvimento de ações estratégicas, alicerçadas dentro da consultoria, e na construção da persistência em não desistir da própria empresa.

Por todo esse período de consultor empresarial, o que mais encontro são empresários que apenas “tocam” o seu negócio.

Empresas devem ser gerenciadas. Ponto. E gerenciar é diferente de tocar um empreendimento. Gerenciar é descobrir a melhor estratégia que funcionará para você, que te guiará como uma bússola por todo o percurso, por todo o instante.

Por tantos atendimentos, tantas evoluções empresariais, tantos desejos e metas alcançadas, eu tenho muito orgulho em ter participado do impulsionamento dessas empresas.

E muito mais orgulho em dizer que: nossa consultoria não é pasteurizada, ela é personalizada para as reais necessidades de cada empresa que nos contrata.

Aqui nós estamos lado a lado do empresário, auxiliando em suas tomadas de decisões e direcionando o rumo de seu negócio.

Então, nós temos as soluções caso você deseje:

1. Desenvolver um fluxo de receitas que vai alavancar seu negócio;

2.    Aumentar seu faturamento; 

3.    Focar nos produtos que mais irão trazer retorno;

4. Entender a melhor forma de estar à frente do seu negócio.

Eu gostaria de saber, como posso te ajudar a não desistir do seu sonho de ser empresário! Vamos conversar sobre isso? Envie uma mensagem.

Deixo um pensamento de Albert Einstein, que também se enquadra para uma reflexão: 

 “Mesmo desacreditado e ignorado por todos, não posso desistir, pois para mim vencer é nunca desistir”.

Um forte abraço, e viva com propósito!