Na verdade, vou começar te falando o que não é uma consultoria empresarial!

Uma consultoria empresarial não é uma sessão de terapia

Uma consultoria empresarial também não é um processo de coaching

Uma consultoria empresarial de forma resumida consiste em analisar as necessidade da empresa com base em um bom diagnóstico e depois montar as estratégias em conjunto com o proprietário do negócio para que possamos atingir os resultados

Resultados estes que por sua vez são medidos e acompanhados para entendermos a evolução do trabalho

A estes indicadores que serão medidos chamamos de KPI´s (Key Process Indicator) e tem como objetivo o de mostrar e fornecer informações relevantes que mostram se existe a evolução ou não das estratégias adotadas

Muitas vezes encontramos donos de empresas que possuem grandes e ousados desejos que na verdade são denominados de metas

Você sabe identificar a diferença entre um desejo e uma meta?

Não ?

Deixe eu te ajudar então…

Vamos analisar alguns exemplos de desejos:

– Quero que minha empresa seja referência no mercado dentro do segmento que atuo

– Quero que as minhas vendas aumentem muito até o final do ano

– Quero que meus colaboradores trabalhem mais

Todas as alternativas acima são na verdade desejos, que na maioria das vezes não acontecem

Agora vamos ver alguns exemplos de metas…

– Quero que minha empresa aumente sua representação no mercado em 10%

– Quero que as minhas vendas aumentem em 5% até o final do mês de maio

– Quero que meus colaboradores aumentem sua produtividade em 30% nos próximos 3 meses

Através de indicadores podemos analisar os dados que precisam ser ajustados ao longo de um período específico

E ajustar rotas antes que seja tarde demais é primordial para quem quer sair na frente ou para quem deseja manter seu negócio com um ritmo saudável e sustentável

Sem a direção correta corremos para lugar algum e não chegamos a lugar nenhum

Empresas que entendem a necessidade de medir resultados e números tem a tendência de se destacar da sua concorrência porque tem consistência

E quem é meu cliente sabe que essa palavra e uma das que mais uso: consistência é o fator determinante de uma empresa de sucesso, ou seja…

Constância é o nome do jogo…

Quando analisamos os kpis ou indicadores chave, seja de vendas, seja de produtividade de um departamento ou da empresa como um todo…

Estamos ajudando as nossas empresas a avançarem com base em uma meta realista e não simplesmente em desejos

Foi o que aconteceu recentemente em um cliente em que conseguimos, através da análise dos indicadores, demonstrar a um de nossos clientes que seu maior produto não estava crescendo o quanto poderia

Com base nestes dados, direcionamos o cliente a utilizar a estratégia correta para aumentar a performance de seus produtos

Pra finalizar quero te lembrar que a direção é muito mais importante do que a velocidade!

Quem corre sem direção corre para lugar nenhum !

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Um forte abraço e viva com propósito

RNY Mudando Mentes, Transformando Vidas